اسکرام چارچوبی است با تنها سه نقش (مالک محصول، اسکرام مستر و تیم)، سه مصنوع (پشتلوگ محصول، بک لاگ اسپرینت و نمودار Burn-down) و چند مراسم (برنامهریزی اسپرینت، بررسی سرعت، بازنگری اسپرینت و ایستادن روزانه) . یادگیری آسان تر است اما تمرین کردن بسیار دشوارتر است. پذیرش اسکرام فقط تغییر عنوان نیست، بلکه یک طرز فکر است. در این مقاله بر روی نقش یک اسکرام مستر تمرکز خواهم کرد. فقط یک اسکرام مستر خوب بودن کافی نیست، هدف موثر است. موارد زیر بایدها و نبایدهایی است که یک اسکرام مستر موثر است.
اسکرام مستر انجام دهید
- مالک محصول را برای نگهداری و اولویت بندی اقلام عقب مانده تسهیل کنید.
- هر گونه آموزش یا مربیگری اضافی مورد نیاز اعضای تیم را تسهیل کنید.
- اطمینان حاصل می کند که تیم ارزش واقعی را به کسب و کار ارائه می دهد.
- اعضای تیم را تشویق می کند تا وظایف خود را بر عهده بگیرند.
- به اعضای تیم اجازه می دهد و به آنها در تصمیم گیری کمک می کند.
- هر گونه مانعی که تیم را برای دستیابی به اهداف خود باز می دارد از بین می برد.
- به تیم کمک می کند تا خود سازماندهی شود.
- تیم را از تداخل خارجی محافظت می کند.
- به عنوان یک رهبر خدمتگزار عمل می کند.
- باید مایل به بهبود مستمر باشد.
- فقط یک تیم را اداره می کند. اگر اسکرام مستر بیش از یک تیم هستید، تعهد نمی تواند یکسان باشد.
اسکرام مستر انجام نمی دهد
- تصمیمات مربوط به پسماندهای محصول را از طرف صاحب محصول در اختیار داشته باشید.
- از طرف تیم تخمین بزنید.
- وظایف را به اعضای تیم محول کنید.
- سعی کنید تیم را مدیریت کنید.
- در اواسط دوی سرعت تغییراتی را در تیم ایجاد کنید.
- تغییرات بک لاگ را در وسط دوی سرعت بپذیرید.
- تعهداتی را از طرف تیم انجام دهید.
یک اسکرام مستر تیم را کنترل نمی کند. او به عنوان یک تسهیل کننده عمل می کند و به عنوان یک رهبری خدمتگزار کار می کند.
امیدوارم این به کسی کمک کند. لطفا نظرات خود را در نظرات اضافه کنید.