در مقاله قبلی من ، سه نقش را در Agile Scrum مورد بحث قرار دادیم. در این مقاله به سه آرتیفکت در Scrum Frameworks می پردازیم.
سه آرتیفکت در فریم ورک Agile Scrum وجود دارد.
- بک لاگ محصول
- بک لاگ اسپرینت
- محصول کار
(شکل: فرآیند اسکرام از: https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Scrum_process.svg)
بک لاگ محصول فهرستی از کارها یا ویژگی هایی است که باید در پروژه انجام شوند. ممکن است توضیحات کوتاهی از تمام عملکردهای مورد نظر در محصول داشته باشد. بک لاگ محصول متعلق به مالک محصول است.
- این یک لیست سفارشی از ویژگی های محصول است.
- هر مورد محصول دارای یک سفارش، ارزش، توضیحات و تخمین است.
- به طور کلی، وظایفی که ارزش تجاری بیشتری دارند در اولویت قرار دارند.
- مالک محصول مالک محصول عقب مانده است.
- مالک محصول اطمینان حاصل می کند که بک لاگ محصول برای تیم واضح و شفاف است.
- هرکسی از تیم میتواند ایدهای را در فهرست محصول اضافه کند، اما این مالک محصول است که تصمیم میگیرد کدام یک در آنجا بماند.
- یک محصول پشتیبان برای یک محصول وجود دارد، تیم های متعددی که روی یک محصول کار می کنند از همان محصول عقب مانده استفاده می کنند.
عقب ماندگی محصول دارای انواع مختلف زیر است:
- امکانات
- اشکالات
- کار فنی
- کسب دانش
Sprint Backlog لیستی از کارهایی است که توسط تیم اسکرام از بک لاگ محصول انتخاب می شوند تا در اسپرینت به دست آیند یا تکمیل شوند. بک لاگ اسپرینت متعلق به تیم توسعه است.
- مجموعه ای از اقلام عقب مانده محصول انتخاب شده برای اسپرینت.
- Sprint Backlog همه موارد کاری را که تیم توسعه به عنوان اولویت برای رسیدن به هدف اسپرینت شناسایی می کند قابل مشاهده می کند.
- متعلق به تیم توسعه است و تنها توسط تیم توسعه در طول اسپرینت به روز می شود.
- هدف اسپرینت ثابت است اما کارهای جدیدی که برای تکمیل هدف اسپرینت نیاز دارند را می توان در طول اسپرینت به بک لاگ اسپرینت اضافه کرد.
- بسیار مهم است که تیم فقط به مواردی متعهد شود که می توانند در سرعتی خاص تکمیل کنند.
- Sprint Burndown و Sprint Burnup Chart در طول اسپرینت مدیریت خواهند شد.
محصول کاری چیزی است که ما با استفاده از بکلوگ محصول و فرآیند اسکرام ایجاد کردهایم که مزایایی را برای بازار فراهم میکند.
- این مجموعهای از تمام کارهایی است که از بکلوگ محصول در طول اسپرینت و تمام اسپرینتهای قبلی انجام شده است.
- همه کارها باید معیارهای پذیرش را داشته باشند و با تعریف "انجام شده" مطابقت داشته باشند.
- مالک محصول تصمیم می گیرد که کدام وظایف انجام شده و آماده انتشار هستند.
اسکرام به شفافیت بستگی دارد یا به آن متکی است و 3 مصنوع فوق به مدیریت شفافیت در بین مالک محصول، اسکرام مستر و تیم توسعه کمک می کند.
این وظیفه اسکرام مستر است که با مالک محصول و تیم توسعه کار کند تا بفهمد آیا مصنوعات کاملاً شفاف هستند یا خیر. امیدوارم این مقاله مورد پسند شما واقع شده باشد، لطفا نظرات و پیشنهادات خود را در قسمت نظرات با ما در میان بگذارید.
ارجاع
- https://www.scrumalliance.org/
- http://staragile.com